近期,华为汽车概念股的上市车企玩起了“上涨接力棒”,华为在A股掀起的蝴蝶效应发酵明显,小康股份大涨后,轮到北汽蓝谷,北汽蓝谷一波翻红后又轮到长安汽车。
翻一翻长安汽车的前世今生,不仅是中国汽车制造业的鼻祖,鲜为人知的是,长安还身负军工背景——炮厂起家。
1862年,那时的洋务运动如同今日的造车运动般火热,李鸿章在上海创办了上海洋炮局,专门用来生产各种枪炮武器,对付洋鬼子。1865年因李鸿章升任两江总督,而迁到南京更名为金陵制造局。
抗日战争时期,金陵制造局为了躲避日本的轰炸而迁移到重庆,并正式更名为第二十一兵工厂,新中国成立后又改编为国营四五六厂。
为了赶造中国的第一辆军用越野车,四五六厂改名为长安机器制造厂,终于走上了汽车制造的道路。
没有机床,没有模具,更没有造车经验,只能摸着石头过河,1958年,长安厂不负众望,终于造出新中国的第一辆越野车——长江46,并在第二年的国庆阅兵中露脸亮相。
为了进一步发展汽车事业,1979年,长安从广州买来两辆日本铃木产的轻型卡车,拆开研究,仿制成功,这为长安与日本铃木的牵手合作奠定基础。
于是1993年,重庆长安铃木有限公司正式成立,之后生产的车型——奥拓在当年也火了一把,合资让长安尝到了甜头。
1995年,长安机器制造厂和江陵机器厂合并而成长安汽车(集团)有限责任公司,
第二家合资公司接踵而至,长安福特在2001年成立,并迅速推出第一款小型轿车——嘉年华。
2005年12月,中国兵器装备集团公司整合旗下汽车整车和零部件业务,长安汽车(集团)有限责任公司改编为重庆长安汽车股份有限公司(000625.SZ)。
2006年长安汽车又相继与马自达、沃尔沃成立合资公司,合资盘子在扩大。
2006年可以是长安汽车的一个转折点,过去一直在卡车、越野车领域,跟马自达、沃尔沃的牵手,意味着正式进军大型轿车领域。
纵然有军工背景,底气硬,但仍然跟其他国有车企一样走上了一条“以市场换技术”的老路。
百年企业,长安在汽车界的老字号当之无愧,但话又说回来,“老”又让长安汽车在新能源变革之际,缺乏足够的活力。
当新能源之风刮起的时候,长安的转身动作有些迟钝,在很长一段时间新能源事业只是作为公司的一个部门,到了2018年才将部门独立成子公司,目的是引入战略投资者,为未来的新能源汽车先打好资金基础。
这位百年老车企,虽历经沧海桑田,但口袋里没有攒下足够的货币来应对这次能源变革。2017年的年报数据显示,长安汽车的货币资金余额为226.32亿元人民币,勉强可以用来起步,后续依然需要借助外援,引进战略投资也是明智之举。
2019年,长安新能源公司成功引入4家外部投资者进行增资,代价却是长安对新能源公司丧失控制权,股权比例将由100%稀释到48.95%。
不仅现金流紧张,而且早期新能源的布局架构中在智能化方面存在短缺,主要因为人才短缺,尤其是自动驾驶方面的IT工程师与算法工程师,靠猎头来挖都很费劲。长安作为老一辈的车企,过去一直没有在智能化方面有储备。
没有储备,追之又晚,长安只能寻找外部力量,终于找到了华为来合作。
与华为的牵手,长安这课老树开始出现换发新芽的迹象。
有了华为的技术加持,长安未来将推出5款智能电动车型,其中首款车最快将于2021年下半年推出;到2022年,长安汽车搭载L4级自动驾驶能力的智能网联汽车的量产车型也会正式落地。
华为的自动驾驶能力,大家可以从北汽极狐阿尔法S身上看到一些端倪,极狐这款车还不是L4级的自动驾驶,到了2022年,华为与广汽、长安的合力打造的更高级的自动驾驶值得期待。
值得一提的是,长安、华为、宁德时代签订战略合作以及共同出资研发新车,依然仅是一个整车厂家和两大核心供应商的合作关系。这是一个甲方和乙方的关系,也就是说,长安只是华为众多车企客户中的一个。
不是华为铆钉了长安,而是长安铆钉了华为,至少目前是这样,除非百度等其他自动驾驶的技术足以吸引长安与之产生合作,那就是另一番局面了。
有L4级自动驾驶能力的电动车势必是在市场上有强大的竞争力,毕竟新能源汽车就是靠“电动化”与“智能化”两条腿走路,电动化拼的就是动力电池的续航,而国内的大部分车企,无论是长安这样的老车企还是蔚小理这样的新势力,都是一边倒的选择了宁德时代,电动化方面的竞争差异化很小。
但是,智能化方面的竞争就不同了,蔚小理这样的造车新势力都是选择了自研,硬骨头自己去啃,没有对华为形成依赖;而长安、北汽、广汽这样的老车企选择了借助华为这样的外援。
这是车企在智能化战略方面的分化出来的两种态度,最终,结果会如何,目前尚且不能盖棺定论,走着瞧。
不管是自研,还是借助外援,都得花钱,截止2020年12月31日,长安汽车账上有320亿元人民币。
最近,长安汽车对外公布将整体投入1500亿元,其主要聚焦研发软件、智能科技、低碳等方面,加速向智能低碳出行科技公司转型,向“世界一流汽车品牌”目标迈进。
值得一提的是,作为1500亿元研发投入的一部分,长安汽车将方舟架构和CHN架构作为基础,来打造EPA0、EPA1和EPA2三个车型平台,未来五年内还会推出26款智能电动汽车。
可以看出,长安对新能源汽车的转型态度是清晰明了的。
长安近期举办了第2000万辆汽车下线的庆祝活动,并且是中国首个达成累计2000万辆销量的本土车企。
要知道,中国的汽车家庭渗透率并不高,中国汽车工业协会数据显示,2020年我国汽车总销量为2531.1万辆。2000万的累计销量足以证明长安在市场方面的影响力与口碑。
可惜的是,2000万的销量,却不能为长安的股价撑起一片天。
近年来,长安汽车在A股的表现一直默默无闻,股价在10-20元之间游离,最近受到华为汽车概念的影响才突破20元。
长安汽车在资本市场表现不佳的原因,主要有两点:
一是,中国的上市车企造车的利润空间有限,毛利低,不怎么赚钱,虽然看着2000万的销量规模大,但是背后的成本投入也大,攒不下钱。
二是,如今新能源汽车的崛起,对上市车企的估值发生了变化,缺乏智能化,电动化,网联化的车企往往会遭遇低估值,这是因为汽车的成本构成发生了变化,过去是以发动机、变速箱和底盘这三大件,如今新能源汽车值钱的地方在三电一芯。
缺啥补啥,缺电池就找宁德时代合作,缺智能系统就找华为合作,先把这些资产装进来,然后逐步磨合完善,对长安这样的老车企而言,未来的竞争力就是磨合。
宁德时代送来了电池,华为带来了软件系统,如何将原来的车身子与这二者严谨的组装在一起,形成一套新的“生命体”。
同样是宁德时代的同样的一款电池,有的车型品牌出现自燃,而有的却没有出现;同理,同样是华为带来的L4级别的自动驾驶技术,落地到不同的车企厂家的时候,驾驶体验会有细微的差异。这个细微的差异就是车企的竞争力所在,车企引入外部战略合作后,更多时间用在了组装。
组装,听之简单,操作起来却并非容易。因为大部分的传统车企都在干这件事,最后拼的就是个效率,谁的效率高,成本就低,单个汽车的毛利就高;谁组装的没有技术漏洞,事故率低,体验感高,谁的市场占有率就高,销量就高。
单车的毛利×销量,这是未来车企会长久思索的两件事。
作者 慧泽李
财华网所刊载内容之知识产权为财华网及相关权利人专属所有或持有。未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。
如有意愿转载,请发邮件至content@finet.com.hk,获得书面确认及授权后,方可转载。
更多精彩内容,请登陆
财华香港网(//m.iteamtexas.com/)
财华智库网(https://www.finet.com.cn)
现代电视(http://www.fintv.hk)