【杜蘭說AI】被背刺是創業者的成人禮

知道為什麽創業者 最容易被身邊人背刺嗎？ 不是因為人心險惡， 而是因為創業本身 就是人性的放大鏡。 研究發現： 當人面臨巨大利益誘惑時， 多數人會重新評估承諾。 這解釋了為什麽你的合夥人 可能突然變卦， 不是道德問題， 而是人性的機會主義傾向。 創業這麽多年我發現， 創業公司的背叛高發期有兩個： 一個是產品上線前三個月， 這個時候團隊的壓力最大。 另一個是融資到賬後的一個月， 因為這個時候利益誘惑最大。 當生存壓力超過道德閾值， 背叛就成了理性選擇。 所以，創業者要建立三重防御機制。 第一是認知防御。 當對方說“再考慮考慮”的時候， 立即啟動“利益測試”，問： “如果現在有競品出兩倍條件， 你會怎麽選？” 讓對方做出承諾。 第二是制度防御。 在期權上設置“懸崖條款”， 前兩年從公司離職沒有股權。 這樣引入“對賭協議”， 讓員工完成里程碑， 才能解鎖公司的核心資源。 第三是關系防御。 每周花1小時給員工 進行“脆弱對話”， 從指責員工變成 “我擔心...我需要...”， 讓員工覺得是他在幫助你， 提升他的被需要感。 知名商業書《從0到1》里說， “競爭是萬惡之源”， 而被背刺，是創業者的成人禮。 那些捅向你的刀， 最終都會變成你鎧甲上的鉚釘。