一年賣出去的醬油瓶子能繞地球7圈，佛山的曬池和發酵大罐相當於3個「鳥巢」，曾經叱咤風雲的「醬油茅」也遭遇流年不利，海天味業（603288.SH)依然深陷「添加劑」「雙標」風波中無法脫身。
東方財富Choice數據顯示，10月12日，海天味業被滬股通減持104.63萬股，已連續3日被滬股通減持，共計514.54萬股，最新持股量為3.03億股，佔公司A股總股本的6.53%。
「海克斯科技」「科技與狠活」依然在網絡風靡，海天出口日本的醬油沒有添加劑，而本土產品卻多含添加劑，成了海天醬油的「原罪」。
千億市值的「醬油茅」似乎就此隕落。而公司競爭對手千禾味業（603027.SH）卻受到追捧漲停了。
在海天味業遭遇前所未有的網絡輿情壓力之際，很多人感到奇怪「為何公司背後實控人遲遲未露面」。
海天味業很知名，卻鮮少有人知其背後的掌舵人龐康。很多人都對這位實力雄厚，卻網上個人資料甚少的企業家充滿好奇。
身價超劉強東、宗慶後，與海天老字號結緣
海天味業實控人是今年已經66歲的龐康。
龐康為人低調，甚少出現在公眾場合，其網上可查資料也較為單一。同為廣東佛山富豪，龐康知名度遠低於美的集團（000333.SZ）創始人何享健、碧桂園(02007.HK)聯席主席楊惠妍等。
低調但並不等於沒有實力，龐康的財富實力不容小觑。
據公開數據顯示，2021年，龐康位列「福佈斯全球富豪榜」第57位，財富值達264億美元（約1874億元人民幣）；
2022年，他又位列「福佈斯全球富豪榜」第67位，排名超過劉強東、王傳福、宗慶後等國内知名企業家。
追溯海天味業的發展史，龐康並不是海天味業創始人。但經過十數年改制歷程，海天從一家國有企業變成了一家私企，龐康也躋身億萬富豪行列。
海天味業是一個百年老字號，其歷史最早可以追溯到清朝中葉的乾隆年間。早在300年前，廣東佛山就已開設醬園，經營鹹、甜、酸、辣等豐富口味的醬制品，不僅暢銷廣東本地，還遠銷西江、北江一帶，以及毗鄰的港澳及海外華人聚集區。
到了民國時期，佛山新老醬園數量多達40家，醬園雜貨店遍佈全市，並領先全國建造了著名的「佛山古醬園」。
為使老品牌煥發生機，1955年，佛山25家古醬園進行合並重組，新修建的醬油廠命名為「海天醬油廠」，是為海天味業前身。
作為佛山本地人，龐康與海天結緣始於1982年。
1982年從南京師範學院食品機械專業畢業後，龐康獲得高級經濟師職稱，之後被分配到海天醬油廠擔任副廠長，年僅26歲。
進入到海天味業後，龐康一幹就是40年。
在基層鍛煉時，對調味品行業一竅不通的龐康，親手參與醬油制作，篩選黃豆、制曲、釀造，直到熟谙整個生產工藝流程。
彼時龐康敏銳意識到，廠里生產的醬油和蚝油味道雖好，但由於產能不足，消費者通常是一瓶難求。於是他說服廠長向國家計委提出擴產申請。最終經國家計委批準，海天獲得700萬元國家貼息貸款用於醬油產能擴建項目。
在基層磨砺3年後，1985年龐康正式履行醬油廠副廠長。
掌舵海天，走上產業化發展之路
上世紀90年代，改革日益深化。
彼時南方很多國企迎來改制浪潮，海天醬油廠也在此列。1994年，在市政府支持下，海天醬油廠改制，成了佛山市海天調味品食品公司，海天由一家全民所有制企業轉制為有限責任公司。
這一年，時年38歲的龐康是海天一把手，在他的帶領下，海天開啓全國大發展的序曲。
海天第一次騰飛是提升產能，擴大規模。龐康認為，想要把調味品生意做大，最關鍵不是搞創新，而是把產量提上來。
於是由龐康力主導，斥3000萬元巨資，引進了國外先進的生產線，大大提升生產規模和效率，打下了海天進軍全國的產能基礎。
隨著海天醬油逐步拓展至全國各省，海天品牌也從廣東本地知名品牌躍升至全國知名品牌。自1996年開始，海天味業在醬油領域，就一直獨佔國内市場鳌頭。
此時龐康開始注重渠道構建和提升企業品牌效應。
從1998年開始，龐康就在搭建他的銷售網絡，包括開發縣域和農村市場。至今海天的銷售網絡都讓加加(002650.SZ）、李錦記、中炬高新(600872.SH)等對手難以匹敵。
在拓展渠道上，品牌效應不可或缺。1999年，龐康一擲千金拿下央視黃金時段廣告，海天頻繁出現在《新聞聯播》整點報時環節，進而名聲大噪。
此時的海天，已經徹底做到全國大品牌。2001年，海天味業的銷售收入突破10億元大關。
為提升對全國大市場供貨，龐康決定提升包裝生產效率。2003年海天引進國内第一條全自動包裝生產線，成為「第一個吃螃蟹」的企業，也帶動企業效率大大提升，包裝速度達24000瓶/小時。
在需求和效率雙提升後，海天的「大基地」計劃又提上日程。
2005年，龐康在佛山投資10億元建成了年產量超100萬噸的海天高明生產基地一期工程，成為世界上最大的調味品綜合生產基地。三年後，海天建起幾十萬平方米的陽光曬池群。
在龐康的帶領下，海天走出廣東，在全國站穩腳跟，並成為中國領先的醬油產銷、出口企業。
上市市值比肩五糧液，「五年再造一個海天」
在做大規模後，海天也在為上市做準備。
2010年海天轉制為股份公司，國有30%持股減持退出，員工持股平台也同期回購員工股份退出，發起設立海天集團股份有限公司，為上市做準備。也是在這個時候，龐康陷入到海天成立以來最大一場輿論風波
2014年銷售過百億的海天迎來上市時刻，市值近500億元，與當時五糧液的市值比肩，惹得媒體爭相報道，「一個打醬油的企業，如何比肩五糧液？」
更讓人羨慕的是，海天上市造就34位億萬富翁，其中，龐康以199億元的身家躋身全球頂級富豪。
「海天是伴隨著新中國發展而不斷壯大的」，在接受上證報的一次採訪中，龐康表示，「在這個過程中，人民的生活水平不斷提高，品牌意識不斷加強，改革開放帶動中國經濟的高速發展，也為海天成長提供了良好的環境和發展條件，政府出台了各項政策扶持企業發展壯大。」
上市之後，龐康提出「五年再造一個海天，營業收入翻一番」的第二個五年計劃目標。
海天發展實在是太快了，2018年便提前完成這一目標。當年海天味業營業收入突破170億元,實現再造一個海天的目標。
更令行業豔羨的是，當年僅醬油產品的營收就突破百億元，海天醬油升級為「國民醬油」。
在短短六年後的2020年，海天味業市值就漲到6500億元，超過中石化，逼近中石油，「醬油茅」聲名顯赫。一年後的2021年，公司市值一度突破7000億元。龐康的身價超過張一鳴和劉強東。
小結
作為行業少有的百億醬油大宗單品締造者，龐康對海天味業的發展起到重要的引領作用，體現在自動化生產線、生產基地的構建和品牌的打造上。
時至今日，這依然是海天的競爭籌碼。但在龐大的規模面前，海天也出現業績增長失速現象，資本市場股價也在持續調整中。疊加「雙標」等事件衝擊，海天味業的品牌聲譽也遭受損失。
無獨有偶，在早年的一次採訪中，龐康恰巧談到對順境的理解。他認為，「無論遇到順境也好，困難也罷，海天始終有其堅守的初心，始終堅持守拙、擇善、務實、創新的企業精神。」
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